Jev bir ajan iş akışında nereye uyar
Güncellendi September 21, 2026 · ilk yayın September 21, 2026
Jev'i en iyi şekilde, bir iş akışının zaten tanımladığı seçeneklerle kullanın. Bir ajan, Jev ile bir araç seçebilir, gelen bir isteği sınıflandırabilir, önerilen bir eylemi bir politikaya göre puanlayabilir veya devam etmek için yeterli kanıt olup olmadığına karar verebilir. Bunlar yanıt alanı bilinen kararlardır. Bir modelin plan icat etmesini ya da müşteriye dönük bir açıklama yazmasını istemek değildir.
Jev'in erken dönem çalışmalarında bu görev paylaşımı tekrar tekrar görülüyor: bir LLM yazar ya da akıl yürütür; Jev karar verir; uygulama kodu eylemi gerçekleştirir. Bu bir slogan değil, pratik bir mimaridir. Her bileşen, arayüzüne uygun bir işe sahiptir.
Modelin uygun olduğu dört yer
- Yönlendirme: tanımlı seçenekler arasından doğru modeli, uzmanı, kuyruğu ya da iş akışını seçmek.
- Korkuluklar: önerilen bir ajan eyleminin rutin mi, onay gerektiren mi, yoksa durdurulması gereken mi olduğuna karar vermek.
- Triaj: olay, destek veya operasyon durumundan aciliyet ve sahipliği puanlamak.
- Sıkıştırma: bir sonraki model adımının ihtiyaç duyduğu gerçekleri ya da açık soruları seçmek.
Vercel'in ajan döngüsü örneği önemli bir ayrıntı ekliyor: karar katmanı izin kontrollerine, argüman doğrulamasına, yeniden deneme politikasına veya araç çağrısına sahip değildir. Bunlar sıradan kod olarak kalır. Böylece ekipler sabit bir politika sınırına sahip olurken Jev, bu sınırın içindeki bulanık yargıyı üstlenir.
Güven, devir noktasıdır
Jev'in güven değeri kullanışlı bir üçlü ayrım yaratır. Yüksek güvenli, düşük riskli kararlar hemen devam edebilir. Orta güvenli durumlar bir bilgi daha toplayabilir ya da daha güçlü bir model kullanabilir. Düşük güvenli ya da yüksek etkili durumlar inceleme için durabilir. Jev'in kalibrasyonu burada önemlidir: iş akışı, model metnine ne kadar güveneceğini tahmin etmek yerine, bir politikaya dönüştürebileceği bir olasılık alır.
Bu politika sürümlendirilmeli ve ölçülmelidir. Durumu, soru sürümünü, yanıtı, olasılığı, seçilen yolu ve nihai sonucu kaydedin. Ardından hangi eşiğin otomasyon, doğruluk ve maliyet arasında en iyi dengeyi verdiğini ölçün. Sabit bir 0.9 kuralı, kendi hata toleransınıza ve gerçek sonuçlara dayanan bir eşikten daha az işe yarar.
İş akışını bir kez bütçelendirin
Jev, tek tek kararları tekrar tekrar kullanılabilecek kadar ucuz hale getirebilir. Bu bir avantajdır, ancak ekonomik birimin tamamlanmış görev olması gerektiği anlamına gelir. Görev bütçesi; Jev çağrılarını, model üretimlerini, geri getirmeyi, araç ücretlerini, yeniden denemeleri ve inceleme işini kapsamalıdır. Tamamlanan görev başına maliyetle birlikte, tamamlanan görev başına karar sayısını da sayın. Yeni bir karar katmanı, daha düşük toplam maliyetle daha fazla faydalı tamamlanma üretiyorsa, çalışıyor demektir. Yalnızca dal ekliyorsa, durdurma kuralını ayarlayın.
Jev, ajan yığınının geri kalanının yerini almaz. Ajanların sürekli yaptığı kısma uzmanlaşmış bir araçtır: sınırlı bir yargıda bulunmak ve devam etmek.
İlgili
- Her ajanın ihtiyaç duyduğu üç bütçe
- Arka plan ajanları bir maliyet saatiyle çalışır
- Web araması ajan maliyetlerinin merkezi haline geliyor
Bunu kendi altyapınıza uygulamak mı istiyorsunuz? Sağlayıcı faturalarını, ağ geçidi kayıtlarını ve ana iş akışlarını getirin; maliyet etkenlerini ve tasarruf yolunu çıkaralım. Ücretsiz denetim planlayın →