Mesurer la marge brute d’une fonctionnalité d’IA avant le lancement
Updated September 2, 2026 · first published September 2, 2026
L’inférence est un coût de service, pas un coût de développement. Elle s’exécute à chaque action client et croît avec l’usage. La traiter comme de la R&D jusqu’au lancement revient à découvrir la marge réelle avec la première facture complète.
Instrumenter avant de lancer
En préproduction, étiquetez chaque appel par compte, flux et résultat, et rejouez un trafic réaliste. Ce qu’il faut : le coût par tâche réussie aux p50, p90 et p99, plus la part payée en échecs et reprises.
Coût par compte
Multipliez le coût par tâche réussie par le volume mensuel attendu et ajoutez les échecs. Comparez au prix du plan à l’usage médian, au 90e centile et sur le compte le plus lourd acceptable.
Quatre facteurs de coût
Contexte renvoyé à chaque tour, reprises facturées plein tarif, éclatement agentique d’une action en de nombreux appels, et routage envoyant les cas simples vers un modèle coûteux.
Relier à une décision
Plafond d’usage, part de consommation dans le prix, modèle par défaut moins cher, ou marge assumée avec date de revue. Présentez-la comme une ligne dédiée de la marge brute.
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